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百思特組織發(fā)展解決方案旨在為企業(yè)提供以業(yè)務(wù)視角、以客戶為中心、以價值為導向的流程型組織的建設(shè)，幫助企業(yè)提升其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)場景的適配行，構(gòu)建一個遵從戰(zhàn)略、符合業(yè)務(wù)最佳時間、保持組織運作靈活性和敏捷性的組織能力。有區(qū)別于傳統(tǒng)學術(shù)體系OD的內(nèi)容，百思特通過對傳統(tǒng)組織發(fā)展、管控模式、流程再造和變革管理進行研發(fā)和融合，再結(jié)合如今外部VUCA時代的不確定性因素的研究，通過對業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)的重塑與再造，打破傳統(tǒng)職能性組織，橫向打通業(yè)務(wù)單元，提高組織整體運作效率，將組織發(fā)展服務(wù)進行了全面升級與重塑，為企業(yè)構(gòu)建了一個高穩(wěn)定性、反脆弱性、高敏捷性的組織。
百思特組織發(fā)展服務(wù)通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理，結(jié)合組織管控模式和外部環(huán)境因素分析，對公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織要素進行映射分析與設(shè)計，以業(yè)務(wù)流程為視角全面優(yōu)化組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位職責。其主要服務(wù)內(nèi)容包括：
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式梳理
組織管控模式設(shè)計
企業(yè)價值鏈分析
業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計（L1-L3）
業(yè)務(wù)流程全景視圖
流程與組織業(yè)務(wù)映射分析
組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
部門職責設(shè)計
關(guān)鍵崗位職責設(shè)計
組織運作模式設(shè)計
百思特組織發(fā)展解決方案通過對業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的梳理，導入行業(yè)標桿的最佳實踐，以及APQC等機構(gòu)的第三方標準化架構(gòu)的融合研究。以業(yè)務(wù)視角全面重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，其后，通過業(yè)務(wù)板塊映射，全面優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)形態(tài)，在部門職責、責任主體以及授權(quán)體系進行全面優(yōu)化。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
