浙商銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“浙商銀行”）是12家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行之一，于2004年8月18日正式開(kāi)業(yè)，總行設(shè)在浙江杭州。2016年3月30日，在香港聯(lián)交所上市，股票代碼“2016.HK”；2019年11月26日，在上海證券交易所上市，股票代碼“601916”，成為全國(guó)第13家A+H上市銀行。

開(kāi)業(yè)以來(lái)，浙商銀行始終按照習(xí)近平總書(shū)記在浙江工作時(shí)對(duì)本行提出的要求，立足浙江，面向全國(guó)，穩(wěn)健發(fā)展，已成為一家基礎(chǔ)扎實(shí)、效益優(yōu)良、成長(zhǎng)迅速、風(fēng)控完善的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，浙商銀行順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)和客戶價(jià)值創(chuàng)造新需求，確立了“兩最”總目標(biāo)和平臺(tái)化服務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防化風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效”五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則，打造平臺(tái)化服務(wù)銀行，為客戶提供開(kāi)放、高效、靈活、共享、極致的綜合金融服務(wù)。

浙商銀行深圳分行自2010年4月成立的4年中，在總行“一體兩翼”業(yè)務(wù)定位基礎(chǔ)上已走過(guò)企業(yè)初創(chuàng)期，正在進(jìn)入快速發(fā)展期，已出現(xiàn)在人員數(shù)量、質(zhì)量上都難有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，深圳分行的人工成本的增長(zhǎng)遠(yuǎn)高人員數(shù)量增長(zhǎng)，人均效益出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，浙商銀行深圳分行個(gè)期望在保持分行業(yè)績(jī)不斷提升的前提下，可以進(jìn)行科學(xué)的人力資源配置規(guī)劃，牽引隊(duì)伍的發(fā)展，控制人工成本，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)和人均效益的全面提升。

1、   百思特遵循浙商總行對(duì)深圳分行的管控原則，結(jié)合市場(chǎng)宏觀環(huán)境的實(shí)際情況，為浙商銀行深圳分行引入行業(yè)標(biāo)桿及跨行業(yè)標(biāo)桿的先進(jìn)管理理念，為分行量身設(shè)計(jì)符合分行戰(zhàn)略發(fā)展需求的人力資源配置方案和發(fā)展規(guī)劃，打造分行人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以人均效益為中心的人才配置新格局。

2、   百思特運(yùn)用科學(xué)的專(zhuān)業(yè)診斷工具，深入了解分行的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，圍繞總行、分行、支行之間的管控關(guān)系、目前分行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需要進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別和分析分行目前在管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合市場(chǎng)情況，為分行制定提升效益的“定崗、定編、定額”三定策略。

3、   構(gòu)建基于崗位價(jià)值的職位管理體系，根據(jù)價(jià)值鏈進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，評(píng)估崗位價(jià)值，為薪酬價(jià)值交換提供依據(jù)；

4、   引入百思特大數(shù)據(jù)中心提供的《行業(yè)核心崗位薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告》，參照同行業(yè)薪酬水平，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬等級(jí)制度；

5、   創(chuàng)新設(shè)計(jì)了人員增減與年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配相互制衡的方式，引導(dǎo)科學(xué)合理控制人力增減，減輕人員變動(dòng)壓力。

1、   傳授了客戶多種評(píng)估分析工具，有助于提升分行整體戰(zhàn)略思維和管理能力；

2、   通過(guò)職位梳理和規(guī)劃，對(duì)人才做市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人力資源管理；

3、   提高了管理干部對(duì)自身的績(jī)效指標(biāo)的了解程度；

4、   提高了員工滿意度100%；

5、   通過(guò)崗位管理規(guī)劃，減少職責(zé)不清流程過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，有效提升工作效率；

6、   健全兼輔崗機(jī)制，可以有效預(yù)防因人員異動(dòng)給分行整體運(yùn)營(yíng)造成影響；

7、   通過(guò)引入百思特大數(shù)據(jù)中心提供的市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為分行制定了科學(xué)合理的薪酬體系，提升了員工積極性。